滴滴軟件最近新的安裝了一個顯示屏。平常的時候顯示屏是處于黑屏狀態(tài)，使用的時候進入主頁可以看到綜藝、生活、音樂、影視等內(nèi)容，據(jù)悉，這些內(nèi)容都來自于滴滴自制。滴滴正在吸引內(nèi)容創(chuàng)作者入駐。從去年開始，攜程也在深耕內(nèi)容。通過內(nèi)容營銷分發(fā)，將流量轉(zhuǎn)化為訂單。

實際上，自2015年起，工具類APP向內(nèi)容化、社交化和服務(wù)化的發(fā)展趨勢就開始越來越明顯，直至今天，在里面添加有質(zhì)量的內(nèi)容模塊似乎已經(jīng)成為了一種“共性”。

在流量的博弈之下，盡管都以產(chǎn)品驅(qū)動為傲，但大家也不得不涉足內(nèi)容運營，畢竟用戶的消費內(nèi)容在哪里，流量就在哪里，而擁有流量和時長，也就意味著掌握了商業(yè)化的主動權(quán)。將流量變成訂單。“內(nèi)容為王”曾是傳統(tǒng)媒體的競爭口號，如今卻成為互聯(lián)網(wǎng)的真實寫照。只有將內(nèi)容的模塊與產(chǎn)品原本的基因很好的融合在一起，才能完成下一步進化。

內(nèi)容是工具的出路，其實不止是滴滴，幾乎所有工具類的互聯(lián)網(wǎng)公司都在涉足內(nèi)容。在工具類APP的進化論中，內(nèi)容始終是繞不開的一環(huán)，因為歷史已經(jīng)昭示，只有同時握有流量入口及數(shù)據(jù)資源的企業(yè)，才有話語權(quán)。

工具類應(yīng)用的盈利模式非常單一，一種是APP功能付費，一種就是靠廣告。但因用戶停留時間短，所以廣告效果常常差強人意，品牌投放價格也很難談高，這也是為什么滴滴擁有快手、抖音差不多的月活，而廣告收入?yún)s天差地別的原因。

首先，當內(nèi)容作為信息流呈現(xiàn)時，能增加原生廣告的廣告位；當相鄰的內(nèi)容都是同一個類型和風(fēng)格，隱藏在其中的廣告會獲得更高的轉(zhuǎn)化率。其次，當用戶閱讀了內(nèi)容，對應(yīng)的數(shù)據(jù)標簽也因此形成，對用戶畫像、廣告的投放大有好處。再次，內(nèi)容與用戶產(chǎn)生情感共鳴，讓用戶改變對工具冷冰冰的印象，對投放在工具的品牌廣告認同感更加強烈。但并非所有的工具性平臺都能夠內(nèi)容化。

作者認為，沒有內(nèi)容基礎(chǔ)的純工具類APP面臨的難點有許多，例如內(nèi)容版權(quán)問題、內(nèi)容的個性化推薦技術(shù)等，將這些建立起來并非一日之功，工具類企業(yè)需要衡量自身的精力，首先將主業(yè)做好、確保核心業(yè)務(wù)有一定的盈利能力，再去考慮拓展其它業(yè)務(wù)，不要為了盈利而盈利。