“沉睡”銀行卡被清理，整站優(yōu)化告訴你難道互銀聯(lián)合發(fā)卡是大勢(shì)所趨？

“沉睡”銀行卡或?qū)⒈讳N戶：各大銀行陸續(xù)啟動(dòng)執(zhí)行，總量20多億張

近日，招商銀行公告顯示，為了保護(hù)賬戶安全，將從今年7月15日開始，對(duì)不符合條件的長(zhǎng)期未使用且余額為零的個(gè)人賬戶進(jìn)行銷戶處理。

而實(shí)際上，筆者查閱多家銀行公告，去年底，建行、民生、浦發(fā)、平安等多家銀行已發(fā)布類似公告。

根據(jù)中國銀行業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)，截至2016年底，銀行卡累計(jì)發(fā)卡量達(dá)到了63.7億張，按照2016年末內(nèi)地總?cè)丝?3.8億人計(jì)算，每人持有的銀行卡數(shù)量將近5張，而累計(jì)活卡量只有41.8億張，也就是說，每人持有的“沉睡卡”基本達(dá)到2張。

去年9月底，央行曾發(fā)布通知要求銀行清理半年內(nèi)無交易記錄的賬戶。除了大量閑置不用的賬戶存在的現(xiàn)象以外，有不法分子也常以一個(gè)身份證在同家銀行開多個(gè)賬戶進(jìn)行新型電信詐騙。

可以預(yù)見，總量多達(dá)20多億張的沉睡卡將得到有效的清理，或被暫停使用或被降低賬戶類別。

而在各大銀行一邊在注銷“沉睡卡”的同時(shí)，四大行正在聯(lián)手互聯(lián)網(wǎng)巨頭開展合作，其中也包括開卡、電子支付合作、打通信用體系。

曾經(jīng)，銀行客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)指標(biāo)之一是單純的開設(shè)本行的儲(chǔ)蓄卡或信用卡，現(xiàn)在恐怕在形式上要出現(xiàn)不少變化，比如聯(lián)合發(fā)行的銀行卡或?qū)⒃絹碓蕉唷?/span>

四大行聯(lián)手互聯(lián)網(wǎng)巨頭 釋放智能銀行信號(hào)！

6月16日，京東宣布和工行簽署金融業(yè)務(wù)合作框架協(xié)議，6月20日，百度和農(nóng)行也宣布牽手。而在今年3月28日，阿里巴巴集團(tuán)、螞蟻金服集團(tuán)就曾經(jīng)和中國建設(shè)銀行簽署了三方戰(zhàn)略合作協(xié)議。如今，又一家互聯(lián)網(wǎng)巨頭與銀行巨頭聯(lián)姻，6月22日，中行官網(wǎng)公布與騰訊合作成立“中國銀行——騰訊金融科技聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”。

3月28日，中國建設(shè)銀行與阿里巴巴、螞蟻金服宣布戰(zhàn)略合作。按照協(xié)議，雙方將共同推進(jìn)建行信用卡線上開卡業(yè)務(wù)，以及線下線上渠道業(yè)務(wù)合作、電子支付業(yè)務(wù)合作、打通信用體系。

據(jù)了解，雙方在當(dāng)日曾確立5項(xiàng)共識(shí)：1、入駐支付寶：支付寶上將可直接購買建行理財(cái)產(chǎn)品；2、開通財(cái)富號(hào)：建行將通過螞蟻金服的技術(shù)能力，提供個(gè)性化、定制化產(chǎn)品和服務(wù)；3、線上開卡：馬云將協(xié)助建設(shè)銀行推進(jìn)信用卡線上開卡業(yè)務(wù)；4、互認(rèn)互掃：建行和支付寶的二維碼可以互相掃描；5、打通信用：信用等于財(cái)富。

有評(píng)價(jià)稱，銀行也許將發(fā)生巨變，ATM不再是取錢的ATM、網(wǎng)點(diǎn)也不再是傳統(tǒng)的網(wǎng)點(diǎn)，可能成為京東的物流點(diǎn)、支付寶的創(chuàng)新體驗(yàn)站。

從互聯(lián)網(wǎng)金融“顛覆”銀行的雄心，到銀行紛紛建立自己的網(wǎng)絡(luò)銀行來回?fù)?，四大行的轉(zhuǎn)變，或預(yù)示著中國銀行業(yè)開始大轉(zhuǎn)型，銀行卡或?qū)⒃絹碓交ヂ?lián)網(wǎng)化。這或許也是大量“沉睡的”、過時(shí)的傳統(tǒng)銀行卡急需清理的重要原因。

銀行躺著賺錢的日子結(jié)束了 聯(lián)手互聯(lián)網(wǎng)可以逆轉(zhuǎn)形勢(shì)嗎？

隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的快速崛起，從去年開始，工、農(nóng)、中、建四大行盈利能力大幅下降，創(chuàng)下史無前例的10年最差成績(jī)。

銀行躺著賺錢的日子結(jié)束了。而創(chuàng)新乏力的大型銀行調(diào)轉(zhuǎn)船頭與時(shí)時(shí)創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)金融巨頭合作，真的可以逆轉(zhuǎn)形勢(shì)嗎？

筆者認(rèn)為，在互銀合作的過程中，客戶、數(shù)據(jù)是最核心的，也是可轉(zhuǎn)移的資產(chǎn)；其他的像場(chǎng)景、資金都是不可轉(zhuǎn)移的。因此，評(píng)估合作效果的關(guān)鍵是得到或共享多少新的客戶數(shù)據(jù)。

銀行在核心系統(tǒng)、風(fēng)控、業(yè)務(wù)的合規(guī)性等方面的能力遠(yuǎn)勝于互聯(lián)網(wǎng)公司；而互聯(lián)網(wǎng)公司在服務(wù)用戶方面又勝過銀行。雙方捆綁在一起，互相推進(jìn)，打通線上線下的場(chǎng)景，這樣帶來更好的用戶體驗(yàn)，從這個(gè)角度說，所帶來的客戶數(shù)據(jù)會(huì)更多，也就是說共享的蛋糕做大了，這種合作比互聯(lián)網(wǎng)金融“顛覆”銀行的觀念更加高效可行。

■ 編輯｜徐冰瑩，財(cái)華社財(cái)經(jīng)編輯。